7大定律教你做大做强

1、“避免创办人陷阱”

创业初期，创办人的勇气和决心，是支持稚嫩的企业在严酷环境下得以生存的最原始力量。以前，老板是企业的绝对支柱，但随着企业的发展老板的重要性不断降低，如果老板仍然沉湎于小企业时那种“君临天下”的良好感觉，老板就会成为企业继续成长的障碍。因此，要避免创办人陷阱，就要求老板在企业发展到一定规模时表明一种“个人愿意服从企业”的决心。

2、“英雄老板”往往难以成就“英雄企业”

你也许能够“以一当十”、“以一当百”，但终究难以“以一当千”。因此，培养部下、带出一支队伍，是比发挥老板个人才干更重要的工作，只有“英雄团队”才能成就大企业。

3、打破“标准脸谱”

如果主要业务都是靠老板搞定，这样的企业难以做大。

如果客户只认老板不认员工，这样的企业难以做大。

如果员工的主要构成是亲朋好友，这样的企业难以做大。

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打破这个“标准脸谱”才是走向转型、走向壮大的第一步。

4、重结果，也要重过程

有人说“不管你是如何干的，只要结果好就行”——不管白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫。京京认为“结果的好坏固然重要，但更重要的是好结果能否重复，只有能不断重复的结果才是好结果。”在现在这个时代仅仅能够抓住老鼠已经算不上好猫了，真正的好猫需要拥有能够抓住老鼠的能力以及能够不断总结成功经验的能力！

5、用能人并且不怕能人

许多经销商都有着对“能人”心怀渴求与敬畏的矛盾心态。“渴求能人”希望能人能够创造出更多的价值；但也“敬畏能人”，害怕能人自立门户无法控制。

但通常情况下，能人只在某个专业领域很能干，通过老板的组合才能发挥作用。即使他们离开企业，也不会伤筋动骨。所以不需要那么担心，精英团队才能创造出更多奇迹。

6、合作之源是共同利益，合作之本是共同理念。

真正能够承诺兑现的是合作理念，只有厂商的经营理念相似，才能痛痛快快地合作。京京安全门始终坚持以质优取信于客户，以服务竞争于对手。如果你也有着与我们相似的经营理念，那就赶紧加入我们吧！

7、与优秀厂家成为壕友

一个优秀的厂家往往能很好的带动经销商的活力与运营能力，所以选择一个好的厂家对于经销商来说非常重要。京京安全门重点扶持专卖店，专卖店的建店、店面的销售以及店外的推广你统统无需担心，京京集团会安排专业人员进行全程的跟踪指导，解决你的困惑与难处。

牢牢抓住这7个定律，让我们在市场的潮流中扬帆远航！纵使形势艰难，我们也会一直陪伴着你们。